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如何解开债务链及债务问题思考

　　如何解开债务链及债务问题思考

　　到了93年，宏观经济出现通货膨胀，国家实行宏观经济调控，商品房价格居高不下而难以销售，建筑市场出现低迷，而要承接工程必须“垫资”，而“垫资”就等于赊欠建筑材料款，拖欠工人工资，这样债务的链就形成了。

　　二、双方心态，请看债务、俩权、债务链的形式：甲方(债务)—乙方(债权、债务)——建筑材料：砖、瓦、灰、砂、石、钢筋、木材等;人工工资。

　　一是甲方债务人的心态：债多不悉，虱子多了不痒，欠债的是老子，处于老子地位许诺的是明天、明天趋向于无穷大;二是乙方作为债权人，又作为债务人，处于双重角色，中间地带，对其甲方的心态是笑脸相迎，言表演苦衷，以求得甲方的谅解、体谅、同情、甚至是施舍，他们好话说尽;忍辱负重，处于儿子、孙子的地位。他们怕破坏来之不易的关系，并希冀再接工程。而对拖欠材料，人工工资来说，他们不敢像甲方那样处于老子的地位，而是来自甲方的一次次的许诺变成自己的一次次许诺，当一次承诺未能兑现时就变成了质的变化，黑社会要债、梆架、殴打的案件频频发生，他们处于一种尴尬的局面。

　　债务思考：

　　造成一系列债权债务问题的原因源于外部环境影响和企业内部管理控制不力等多方面。有效处理债权债务问题，大幅度提高应收账款的绩效水平，从企业内部来讲，主要应加强以下几方面的工作：

　　一是树立起全员负责的观念。观念决定结果，从管理者到业务人员必须形成“当年结算的工程款当年结清”的思想，切莫“上级压下级、下级推上级、管理者推业务人员”相互推诿。

　　二是强化法制观念。要让全员学法懂法，并依法行事，自觉地积极运用法律武器维护自己的正当权益。

　　三是加强业务人员的管理。制定规范的管理流程和方法，内部的管理规章一定要与时俱进地不断完善和健全，以规范业务人员的行为，提高他们的工作积极性，确保及时收回债权，偿还债务，促进企业的全面发展。